Une passion pour la croissance verte

Nous poursuivons deux grands objectifs environnementaux. Premièrement, nous innovons pour développer année après année, une chaîne logistique de plus en plus économe en ressources, visant la neutralité à long terme. Deuxièmement, nous inventons constamment de nouveaux produits, de nouveaux services et de nouvelles solutions pour aider nos clients à faire plus avec moins, et à réduire leur consommation de CO2, d'eau et d'énergie. Fort de ces deux ambitions, nous voulons contribuer de plus en plus au développement d'une croissance économique mondiale respectueuse du climat.

Xavier Houot
Xavier Houot

Direction de l'environnement
Schneider Electric

Chez Schneider Electric, les considérations environnementales vont bien au-delà de la simple réduction de notre empreinte carbone sur la planète. Elles influent réellement sur l’ensemble de nos activités — de la stratégie et la R&D jusqu’à la création de valeur pour nos clients. Le slogan que nous avons adopté pour notre journée mondiale de l’environnement le 4 juin 2015, « Une passion pour la croissance verte » témoigne de la prise en compte systématique des questions environnementales chez Schneider Electric.

 

Notre stratégie environnementale repose sur six grands piliers

La passion est le moteur de notre stratégie environnementale à horizon 2020, en ligne avec le programme d’entreprise Schneider is On et notre stratégie de croissance rentable. Six initiatives prioritaires nous guident à tout instant :

déployer des stratégies sobres en CO2 et en ressources pour favoriser une croissance respectueuse du climat
bâtir une chaîne logistique de plus en plus verte
envisager les déchets comme une richesse
promouvoir des propositions de valeur vertes pour nos clients
mettre en oeuvre une économie circulaire pour accroître la satisfaction client
renforcer constamment notre gouvernance environnementale

Baromètre Planète & Société
2015 – 2017

Le baromètre Planète & Société est le tableau de bord qui mesure et rend compte des efforts du Groupe en matière de développement durable. Il s’articule autour de trois piliers : Planète, Économie et Société. A fin 2015, nous avons obtenu les résultats suivants en matière de performance environnementale :

Indicateurs Climat

4,5%

d'économies d'énergies

8,4%

d'économies de CO2 dans les transports

Indicateurs Economie circulaire

64

sites industriels vers le "zéros déchet mis en décharge"

13,3%

des produits R&D sont conçus avec Schneider Electric ecoDesign Way

Indicateurs Profit (offres durables)

67,1%

du chiffre d'affaires sur les produits est réalisé avec le label Green Premium

44 777

tonnes de CO2 évitées avec nos services de maintenance, récupération et fin de vie

Les six grands piliers de notre stratégie environnementale

Déployer des stratégies sobres en CO2 et en ressources

Les six grands piliers de notre stratégie environnementale

En 2015, nous avons défini une stratégie en termes de CO2 à horizon 2020 – 2030. Elle nous permet d’identifier les grand axes qui vont nous conduire à rester cohérents avec les ambitions de la COP21 et une hausse du réchauffement climatique limité à 1,5°C et découpler nos activités de leurs incidences environnementales.

En 2015, notre note de 100/100 dans le Climate Disclosure (CDLI) démontre notre compréhension des enjeux liés au changement climatique et nos avancées dans ce domaine.

Voici nos avancées pour faire progresser notre performance environnementale.

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Notre émission obligataire de 200 millions d’euros en octobre 2015, destinée à financer des projets R&D, s’est traduite par une réduction des émissions de CO2 de plus de 10% pour nos clients.

Nous avons cartographié notre propre empreinte ressources (cuivre et autres métaux, plastique, emballages, gaz, etc.) et avons défini des domaines prioritaires pour un découplage plus poussé des ressources.

Nous avons publié une directive sur les matériaux et substances destinée à promouvoir, lorsque cela est possible, les ressources sobres en carbone dans nos produits.

La conception et l’exploitation pilote de notre initiative ecoDesign Way après sa refonte, qui prend systématiquement en compte l’impact CO2 des produits au moment de leur conception et de leur fabrication. Nous avons intégré des sources d’énergie renouvelables (solaire dans la plupart des cas) sur plusieurs de nos sites industriels et commerciaux, qui exploitent nos solutions. Depuis 2011, nous avons mis en place une une politique de réduction du CO2 dans les transports avec un reporting du CO2 sur 100% de notre transport.

En outre, un contrôle drastique des modes de transport très consommateurs de CO2, (air et express) a vu le jour ainsi qu’un programme pour augmenter de 5%, année après année, le coefficient de remplissage des camions/containers.

Nous avons développé, grâce au principe de modélisation, un réseau plus efficace de centres de distribution en complète adéquation avec les flux de transport de nos produits. Cela nous a permis d’optimiser le nombre de sites de distribution tout en réduisant les coûts logistiques. En outre, cela a également permis de réduire les émissions de CO2 par flux de transport d’environ 2,5% dans tout le réseau des centres de distribution régionaux.

Les six grands piliers de notre stratégie environnementale

Une chaîne logistique de plus en plus verte

Environmental performance & resource productivity - Schneider Electric

La performance environnementale et la productivité des ressources sont essentielles.

Sur le front de l’énergie, nous mettons nos solutions et notre expertise à profit pour améliorer l’efficacité énergétique de Schneider Electric.

Concrètement, nous avons enregistré une amélioration de 4,5% de notre efficacité énergétique par rapport à 2014.

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Nos actions tout au long de l’année 2015 :

Nous avons mis en service de nouveaux équipements pour continuer de réduire dans nos usines les fuites de SF6. Nous avons diminué les émissions de CO2 dans les transports de 8,4% (comparé à 2014)

Nous avons déployé les meilleures techniques vertes disponibles dans nos usines

D’une manière générale, la performance environnementale et la productivité des ressources conditionnent nos principales décisions opérationnelles (à travers le Système de Production Schneider – SPS).

Les six grands piliers de notre stratégie environnementale

Envisager les déchets comme une richesse

Pour nous, les déchets sont une source de valeur. En fait, le « zéro déchet mis en décharge » est le mot d’ordre véhiculé dans l’ensemble de nos 1 600 sites à travers le monde. Qu’est-ce que cela signifie ? La minimisation, la réutilisation et le recyclage des déchets. Éviter la mise en décharge. Ces facteurs sont intégrés dans les tableaux de bord de performance de nos usines et de nos centres de distribution.

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En 2015, nous avons poursuivi nos efforts sur le deuxième packaging via le concept Packaging Adaptable. Cette approche « dernière boîte » a été rendue possible par un bon dimensionnement des cartons après la production et qui conduit à une réduction de matériau utilisé, des frais de port et des émissions de CO2.
En 2016, il est prévu de déployer le concept de « Packaging Adaptable » dans nos centres de distribution et plus particulièrement en Espagne. Il s’agira d’une approche « première boîte » où les boîtes seront issues d’un carton prédécoupé pour un maximum de productivité.

Cette année, 64 de nos sites industriels tendent
« vers le zéro déchet mis en décharge ».

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Infographie - Les déchets ont de la valeur

Les six grands piliers de notre stratégie environnementale

Promouvoir les atouts environnementaux et la valeur ajoutée

Logo Green Premium Product

Nos clients sont au cœur des engagements de notre groupe en matière d’environnement. Aujourd’hui, nos clients sont de plus en plus enclins à quantifier les avantages environnementaux (ex.: kWh, CO2, eau) que peuvent leur apporter nos solutions. Schneider Electric investit donc des ressources considérables dans la conception et la mise en œuvre de notre éco-marque Green Premium.

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Cette éco-marque est également aujourd’hui une application pour smartphone avec QR Code. Elle offre aux clients, partenaires commerciaux et électriciens un accès 24h/24, 7j/7 aux données environnementales (REACh, RoHS, profil environnemental du produit/PEP, instructions sur la fin de vie/EoLI) dans un format numérique facile à lire.

Fin 2015, notre éco-marque Green Premium représentait plus de 9 milliards d’euros du chiffre d’affaires lié à nos produits (> à 67%).

Les six grands piliers de notre stratégie environnementale

Mettre en place une économie circulaire

Les nouveaux progrès réalisés dans l’efficacité de l’énergie et des matières premières à destination des produits et des économies ne seront pas finalement la réponse aux questions de la rareté des resources et ne vont pas résoudre le problème des externalités. Nous avons besoin d’un véritable remodelage de notre système économique et de concevoir un modèle plus régénérateur et réparateur. Un modèle où rien n’est gaspiller à savoir un modèle circulaire.

Ellen Mac Arthur

Roy Beusker Photographie

Ellen Mac Arthur

Fondatrice,
Ellen MacArthur Foundation

La circularité est pour nous une évidence. C’est au travers de ce prisme que nous ciblons l’innovation et créons de la valeur ajoutée pour nos clients comme pour la planète. Les efforts de Schneider Electric en matière d’économie circulaire sont manifestes à de nombreux niveaux — des offres aux solutions et aux services.

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Á ce jour, nous avons réalisé les avancées suivantes :

le chiffre d’affaires de nos services à la base installée et de retrofit (ecoFit) a connu une progression en 2015. De tels services allongent la durée de vie du produit et permettent aux clients de bénéficier de services de gestion de l’énergie et d’automatisation tout en utilisant moins de ressources

nous avons développé nos services de gestion de fin de vie pour les équipements basse et moyenne tension et pour les systèmes d’alimentation sans interruption (UPS).

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Infographie - Economie circulaire

Les six grands piliers de notre stratégie environnementale

Renforcer la gouvernance environnementale

Photo - Renforcer la gouvernance environnementale

Parce que nous considérons nos fournisseurs comme les partenaires de nos efforts de durabilité, nous favorisons constamment, à travers la sélection et le développement de notre portefeuille de fournisseurs. Plus précisément, nous avons conduit plus de 600 évaluations à travers ecoVadis, tierce partie indépendante, et avons réalisé des centaines de visites sur le terrain et d’audits.

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Nous poursuivons nos efforts en faveur de l’intégration des considérations environnementales à travers d’autres processus, comme les achats, les investissements, la fabrication, la logistique, les acquisitions, la gestion des ressources humaines, etc.

Nous gérons plus de 150 000 déclarations environnementales afin de garantir l’efficacité de la protection environnementale de nos produits REACh et RoHS.

De la passion à l’action

Notre stratégie environnementale nous aide à concrétiser notre passion pour la croissance verte. Avec nos fournisseurs et nos clients, nous pouvons réussir à faire plus avec moins de manière durable — en partant de notre préoccupation commune pour la planète. En effet, si nous adoptons la bonne approche et nous impliquons suffisamment, la croissance économique peut être compatible avec la protection du climat.