La transparence

Notre conseil d'administration est dans le même temps un acteur clé et un garant de la bonne gouvernance du Groupe. Nous sommes engagés aux côtés de la direction du Groupe et leur apportons notre expertise pour échanger sur les orientations stratégiques du Groupe et les valider. Nos valeurs clés ? La transparence, le dialogue, la responsabilité et l'ouverture. 2014 a été une année charnière pour la nouvelle gouvernance mise en place en 2013. 2015 a été une année de consolidation.

 

L'autoévaluation du conseil, réalisée en 2015, a fait ressortir une appréciation unanime très positive tant de la composition que de l'organisation et du fonctionnement du conseil d'administration et de ses comités. Les administrateurs ont souligné la très grande transparence du management, l'ouverture des débats et le remarquable "fit" entre les membres du conseil.

Léo Apotheker
Léo Apotheker

Vice-président administrateur référent indépendant
Conseil d'administration de Schneider Electric

Le fonctionnement du conseil d’administration

Le conseil d’administration a défini dans son règlement intérieur les fonctions, missions et moyens de ses quatre comités d’études : le comité d’audit et des risques, le comité de gouvernance, le comité de rémunérations, ressources humaines et RSE et le comité stratégie.

 

Le conseil d’administration du 6 mai 2014 a revu leurs dénominations et compétences. Ainsi le comité de gouvernance est devenu le comité de gouvernance et des rémunérations pour souligner que son domaine de compétence porte sur les questions relatives aux rémunérations des dirigeants mandataires sociaux. Ces questions étaient précédemment dévolues au comité des rémunérations, ressources humaines & RSE, lequel est donc devenu comité des ressources humaines & RSE.

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Les membres des comités sont désignés par le conseil d’administration sur proposition du comité de gouvernance. Les comités peuvent ouvrir leur réunion aux autres membres du conseil. Le Vice-président administrateur référent peut assister aux réunions des comités dont il n’est pas membre. Ils peuvent demander, après en avoir référé au Président du conseil, des études à des consultants externes. Ils peuvent inviter à leurs réunions, en tant que de besoin, toute personne de leur choix.

 

Les secrétaires des comités du conseil d’administration organisent et préparent les travaux des comités. Ils établissent les comptes-rendus des réunions des comités qui sont transmis à l’ensemble des membres du conseil d’administration, après approbation. Les secrétaires des comités sont membres des équipes dirigeantes du Groupe et spécialistes de chacun des comités.

La responsabilité sociale est un élément clé de la gouvernance pour Schneider Electric. Elle constitue le principal moteur de notre activité globale et de notre processus global de décision. Elle est au cœur de la stratégie d'entreprise, des principes et de l'éthique du Groupe. En tant qu’entreprise, nous avons un rôle clé à jouer pour faire de la planète un meilleur endroit pour vivre.

En ma qualité de président du comité RH et RSE, je suis fermement convaincu que la responsabilité sociale est créatrice de valeur partagée pour l'ensemble de nos parties prenantes.

Henri Lachmann
Henri Lachmann

Administrateur et Président du comité RH & RSE
Conseil d'administration de Schneider Electric

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Infographie - Panorama 2015 Conseil administration et comités du conseil

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Infographie - Conseil d'administration en 2015

Récompenser les engagements pour le développement durable

Chez Schneider Electric, le développement durable est présent sur toute la chaîne de valeur. Des composantes développement durable ont été ajoutées en 2011 à la part variable personnelle des rémunérations de l’ensemble des membres du Comité Exécutif pour apporter la preuve que le développement durable est au cœur de l’entreprise. Dans la mesure du possible, ces composantes sont directement liées aux objectifs du baromètre Planète & Société. Elles sont personnalisées en fonction des domaines d’intervention de chacun.

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Des critères de développement durable s’appliquent également aux présidents des principales zones et des principaux pays (20 en 2015) ainsi qu’aux directeurs des fonctions centrales (Finance, Ressources Humaines et Développement commercial). Pour tous les autres présidents Pays, il ne s’agit pas d’un objectif personnel adossé à leur prime, mais ces critères font partie de leurs principaux objectifs dans le cadre de leur performance annuelle. Ces critères sont ensuite répercutés auprès des équipes, si cela est pertinent et s’il en est décidé ainsi. Depuis 2012, l’accord d’intéressement et de participation des entités françaises Schneider Electric Industries et Schneider Electric France inclut l’atteinte des objectifs annuels du baromètre Planète & Société.

Jusqu’à 20% de la part personnelle de la rémunération variable des dirigeants intègre des composantes de développement durable.

Ethique

Un sens partagé des responsabilités

La mise en œuvre des nos Principes de Responsabilité au sein de Schneider Electric Russie a clairement contribué à nous doter d'un avantage compétitif, tant pour le développement de nos activités que pour le recrutement de talents, de plus en plus attirés par des entreprises reconnues pour leur intégrité et leur sens des responsabilités.

Jean-Louis Stasi
Jean-Louis Stasi

Directeur général, Russie et CEI
Schneider Electric

En tant qu’entreprise mondiale, Schneider Electric estime que sa responsabilité va au-delà du respect des réglementations. Éthique, durabilité et responsabilité sont les maître-mots qui guident à la fois nos actions quotidiennes mais aussi la vision globale de nos activités. La responsabilité est inscrite au cœur de la gouvernance d’entreprise de Schneider Electric et nous la diffusons à l’ensemble de nos collaborateurs à travers le monde. Nous façonnons et alimentons ce sens partagé des responsabilités.

 

 

Une entreprise parmi les 132 plus éthiques au monde

Infographie - Schneider Electric fait partie des 132 entreprises les plus éthique et pour la 6ème année consécutive

Schneider Electric fait partie des 132 entreprises les plus éthiques pour la sixième année consécutive suivant le classement établi par Ethisphere, leader mondial dans la définition et la promotion des standards d’éthique des affaires. À travers ce classement, l’institut Ethisphere récompense les entreprises qui démontrent un leadership éthique dans le secteur et appliquent une déontologie comme moteur de profit et facteur de compétitivité.

En 2015, Schneider Electric et Transparency International France ont poursuivi régulièrement leurs échanges. Schneider Electric a continué d'améliorer son programme de lutte anti-corruption avec la publication d'une directive en matière de cadeaux et hospitalité (Gifts & Hospitality Policy). Le groupe a également présenté son nouveau processus de sélection de ses agents commerciaux. Nous comptons sur Schneider Electric pour continuer à promouvoir la transparence et l'intégrité à tous les niveaux et à travers tous les les secteurs de la société.

Julien Coll

Délégué général
Transparency International France

Baromètre Planète & Société
2015 – 2017

Notre baromètre Planète & Société est un tableau de bord qui mesure et rend compte des engagements pris par l’entreprise pour relever le défi du développement durable. Il oriente notre reporting dans ce domaine. Le suivi de nos objectifs de développement durable s’articule autour de trois piliers : Planète, Économie et Société. Grâce à un contrôle continue de la responsabilité de toute l’entreprise, nous avons obtenu le résultat suivant à fin 2015 :

Indicateur éthique

88%

de nos entités ont passé avec succès l'évaluation interne
d'éthique et responsabilité

Le programme R&ED (Responsibility & Ethics Dynamics)

Notre programme Responsibility & Ethics Dynamics (programme R&ED) comprend une organisation, des processus et des outils pour inciter les collaborateurs à se conformer à nos Principes de Responsabilité.

 

Ce programme permet, de façon sûre et conviviale, de s’assurer que l’ensemble des collaborateurs s’engagent à faire respecter nos valeurs fondamentales. Une communication régulière permet de tenir informés les collaborateurs et les équipes de direction des actions prioritaires à mettre en avant.

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Le programme R&ED (Responsibility & Ethics Dynamics)

Programme R&ED (Responsibility & Ethics Dynamics)

Les R&ED Days

Image - Les  R&ED Days

La deuxième édition des R&ED Days a été organisée les 6 et 7 octobre 2015. Deux thèmes majeurs ont été mis en avant : « l’éthique dans nos métiers » et « l’éthique et nos collaborateurs ». Trente-cinq pays ont participé à l’événement, qui se composait de conférences, de sessions de formation et d’échanges sur nos Principes de Responsabilité, ainsi que des entretiens individuels (41) et des sessions WebEx (15).